Notre mission: aider le secteur du financement spécialisé à tirer parti de l’économie numérique

Les acteurs doivent impérativement se renouveler et transformer en opportunités les évolutions clés du marché. Les défis à relever concernent notamment :

• La réponse à donner aux nouveaux entrants : (dé)régulation, désintermédiation, fintech, positionnement face aux nouveaux poids lourds non bancaires (telco, techno, etc.).
• Le déploiement de nouveaux modèles de distribution : partenariats innovants, marketplaces, circuits courts, etc.
• L’émergence du Fi&Collect : parcours 100% numérique, des process de financement à la mise à disposition des biens financés.
• La rupture technologique : RPA, IA, Big Data, Blockchain, etc. autant de sujets hier conceptuels s’inscrivant de plus en plus dans une réalité opérationnelle.
• Le développement d’offres de plus en plus innovantes (contrats multi-assets, assets multi-contrats, révolution des services, abonnements, etc).
• La nécessité d’harmoniser son modèle opérationnel et ses outils à l’international dans un contexte où les pratiques de marché et la règlementation restent très fragmentées.

Avec près de 300 consultants experts métiers et solutions du marché SFS, Teamwill se positionne naturellement comme le cabinet de référence en Europe du conseil aux Sociétés Financières Spécialisées. Nous intervenons ainsi sur toutes les étapes de la création de valeur, de la définition du modèle business jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle, process et IT.

Fort de références clés, Teamwill décline sa proposition de valeur sur les axes suivants :

• La définition et la mise en œuvre de solutions sur mesure grâce à un catalogue d’assets (accélérateurs métiers, IT et projets),
• L’accompagnement au lancement de nouveaux produits de crédit, la mise en place de parcours client digitaux, la mise en œuvre de partenariats producteur / distributeur
• La mise à disposition de solutions digitales clés en main (origination, Self Care, delivery)
• L’optimisation des opérations et l’industrialisation des process (délégation de gestion, centre de services, etc.)
• La définition de leur stratégie SI, la définition de leur architecture, le choix de solutions progicielles, la définition des trajectoires d’implémentation.
• Le traitement des impacts comptables (schémas comptables, IFRS 9, etc) et réglementaires (RUBA, FINREP, COREP, ANACREDIT, etc) des produits de crédit.