Branche: SFS

Expertise: Beratung – Technologie

Kunde: Großes, auf Mobiliar- und Immobilienleasing spezialisiertes Unternehmen

Land: Frankreich

Jahr: 2021/2022

Hintergrund und herausforderung

Ein großer europäischer Spezialist wollte das Informationssystem seiner sieben wichtigsten internationalen Niederlassungen erneuern. Nach einer Ausschreibung entschied er sich für eine auf Front-to-Back spezialisierte Softwarelösung. Das Ziel des Projekts besteht darin, den Kunden bei den Arbeiten für das Rahmenkonzept der Lösung zu begleiten, um die Machbarkeit und den Nutzen des Projekts (ROI) zu bestätigen. Das Rahmenkonzept muss die Eignung der Lösung für die fachlichen Anforderungen, ihre Integration in das IS des Kunden sowie die finanziellen Aspekte des Projekts abdecken.

17/09/2022

Teamwill

urban traffic with cityscape scaled

Aufgaben

Rahmenkonzept (4 Monate):

  • Definition des Projektumfangs (Länder, Vertriebskanäle, Art der Kunden, Anbieter, Produkte, Dienstleistungen, abzudeckende Funktionen)
  • Gap Analysis rund um die Lösung (thematische Workshops, die rund um die wichtigsten Funktionen im Umfang organisiert werden).
  • Definition der funktionalen und Anwendungsarchitektur und der Integrationsprinzipien
  • Identifizierung der Interdependenzen mit verwandten Projekten (Programmvision)
  • Erfassung der Abläufe
  • Überlegungen zum operativen Zielmodell für Wartung und Einsatz.
  • Festlegung von Leitlinien für Tests, Migration und Failover
  • Untersuchung der technischen Merkmale der Lösung und der Übereinstimmung mit den Anforderungen der Gruppe
  • Begleitung der Programmsteuerung
  • Identifizierung der Auswirkungen des Programms auf Prozesse und Benutzer
  • Management der Interaktionen mit dem Herausgeber und den wichtigsten Stakeholdern des Rahmenwerks
  • Festlegung des Projektplans: Methodik, Aktivitäten, Organisation, Planung, Kostenberechnung, Governance, Plan für den Lastanstieg Belastung
  • Erstellung von Kostenvoranschlägen und Dimensionierung

Ergebnisse

  • Lieferung der Komponenten des Rahmenwerks (Umfang, Lösung, Projektplan).
  • Nach Abschluss der Arbeiten zum Projektrahmen wurden der Umfang des Programms und die ermittelten Lücken in der Software als zu groß erachtet.
  • Es wurde beschlossen, das Projekt in kleinere Untergruppen aufzuteilen, wobei die Verteilungsprobleme im Vordergrund standen.

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